公司副總經理邵程旺一行到寧夏寶豐能源項目部檢查指導工作

3月5日下午，公司副總經理邵程旺一行到寧夏寶豐能源項目部檢查指導工作，新疆分公司總經理喬治銘陪同檢查。邵程旺一行深入項目現場對現場安全文明、質量管理、進度控制等方面進行了檢查，并和業主代表及設計院代表進行了現場交流工作。

3月6日下午，邵程旺在項目部會議室組織項目部領導班子召開了檢查總結會議。會上，項目副經理羅家瑜就項目部現階段總體施工進度，現場安全管理、合同風險控制、質量管控等方面進行了詳細匯報。

邵程旺針對匯報中提及的關于現場急需解決的問題，進行了詳細的詢問、協調和安排，并從現場安全生產、標準化管理水平以及業主對項目部的高度評價等方面對項目部從開工以來付出的努力和取得的成績給予了充分肯定。對進一步強化項目管理水平，邵程旺對提出了具體要求：一是要以高度的責任感提升安全生產水平，層層壓實安全責任；二是要把好入口關，做好人員入場三級教育工作，特種作業人員100%持證上崗；三是加強本質安全，要制定好切實可行的安全技術管理方案，并嚴格執行；四是全面梳理重大危險源，落實好各項安全管理和控制措施；五是加強對《新安全法》的學習，進一步增強法制觀念，筑牢安全生產防線；六是嚴格落實安全生產責任制，按規定設置安全生產管理機構和配備安全管理人員；七是要緊緊圍繞業主的進度節點目標進行倒排計劃，重新制定項目部三大計劃，采取積極措施，確保計劃分解、執行、落地；八是在細化工作環節、優化施工方案、精心組織等方面下功夫，加強成本管控，提升項目效益；九是項目管理團隊必須做到分工明確，既要各司其職，又要齊心協力、通力合作。

喬治銘對現場安全管理工作進行了強調，一是對工作執行過程中發現的問題一定要及時反饋和解決；二是要做精做細安全管理工作，不僅要強化日常安全教育，不斷提升項目部全員的安全意識，還要重視安全資料的搜集和整理工作。

項目副經理羅家瑜表示，會后將對現場檢查中存在的問題進行梳理，制定整改計劃，落實整改措施，圍繞項目建設動員會上同時對項目部2個標段的施工進度計劃重新進行修訂，項目部將嚴格按照節點目標，超前謀劃，精心組織，精誠團結，攻堅克難，圓滿完成業主制定的投產目標。